贵州自考专业财务管理(专升本)全面预算(14093)课程考试大纲
贵州省高等教育自学考试
财务管理(专升本)(120204)
全面预算(14093)考试大纲
Ⅰ 课程性质与设置目的
全面预算管理是财务管理专业的专业核心课。主要内容包括全面预算的编制流程、全面预算的编制方法等内容。
通过本课程的学习使学生掌握全面预算管理的理论和方法,了解全面预算管理的构成内容,学会编制企业各项预算。为学生在今后的工作中参与企业的预算编制打下理论和实践基础。
Ⅱ 课程内容与考核目标
第一章 总论
识记: 全面预算管理的内涵、特征。预算管理系统的组成。
综合应用:全面预算的功能。全面预算管理的运行前提。
第二章 全面预算与公司治理
识记:预算管理的概念。
理解:预算管理在企业治理结构中的地位。
全面预算与公司治理的关系。全面预算与公司治理的整合。
第三章 全面预算与经营模式
(本章为重点章节)
识记:全面预算管理与经营模式的关系。
理解:不同经营模式下预算管理的特征。
综合应用:供应链企业预算管理的协调。
第四章 全面预算与管理导向
(本章为重点章节)
识记:企业战略的内涵。
理解:核心竞争力导向的预算管理。
综合应用:风险导向的预算管理。
第五章 全面预算的组织规划
识记:全面预算的组织机构。
第六章 全面预算的目标优化
(本章为重点章节)
识记:全面预算管理目标的分解。
理解:企业集团与供应链预算管理的关系。
综合应用:全面预算管理目标的确定。预算目标管理中应注意的问题。
第七章 全面预算的编制流程
(本章为重点章节)
识记: 全面预算编制的流程模式、全面预算编制的逻辑。
理解: 全面预算编制的主要内容。
第八章 全面预算的编制方法
(本章为重点章节)
识记: 全面预算编制的基本方法。
综合应用:全面预算的编制 。全面预算编制方法的改进。
第九章 全面预算的执行控制
(本章为重点章节)
识记:全面预算的控制。
理解:全面预算管理执行控制的重要性。全面预算调整与追加。
综合应用:全面预算的执行、预算差异分析。
第十章 全面预算的考核评价
(本章为重点章节)
识记:全面预算考评的概念、内容和程序。
理解: 预算执行结果考评、预算考评与业绩激励。
综合应用:全面预算考评的原则。
第十一章 全面预算管理的创新发展
识记:改进预算与超越预算、大数据及其特点、大数据对预算管理系统的影响、基于大数据的预算管理应用。
Ⅲ 有关说明与实施意见
一、对有关能力层次要求诸术语的解释
本大纲对于整本教材作了梳理,同时也是考核需要落实的要点。
1、识记的要求,就是能够记忆、识记。
2、理解的要求,就是能够解释、把握、概括、理解和归纳。
3、综合运用的要求,就是能够加以论述、分析、综合和实际操作。
二、关于教材
本课程考试全省统一命题所使用的教材是:
冯巧根 冯圆主编,《全面预算管理》,中国人民大学出版社,2021年6月第2版
三、学习方法指导
1、认真阅读本大纲,明确考核内容范围和考核目标。
2、了解题型,做到有针对性地学习。
四、关于考试命题的若干规定
1、本课程的考试命题,以本大纲为据,试卷的内容和材料均取自“冯巧根 冯圆主编,《全面预算管理》,中国人民大学出版社,2021年6月第2版”。
2、本大纲已经规定了试卷试题的考核目标和能力层次。
3、试卷的内容和能力层次以及难易度,已经按照贵州省招生考试院编写的《贵州省高等教育自学考试命题工作手册》之规定,即3﹕4﹕2﹕1(易—中等偏易—中等偏难—难)的原则命题。
4、本课程试卷题型是:单项选择题、填空题、名词解释、简答题、论述题、计算题。题型举例见附录。
5、考试时间: 分钟。题量是以中等水平考生在规定时间内完成为度。
【附录】
题型举例
一、单项选择题:本大题共 小题,每小题2分,共 分。在每小题列出的备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出。
1.全面预算是企业战略的
A.定量指标 B.定性指标
C.总体指标 D.明细指标
答案:A
二、填空题:本大题共 小题,每小题 2 分,共 分。
1.20世纪末的研究显示,有形资产只占整个企业市值的_____。
答案:10%-15%
三、名词解释题:本大题共 小题,每小题4分,共 分。
1.前馈控制
答案要点: 是一种对脱离规范的情况通过是事前的行为加以加以防范的路径。
四、简答题:本大题共 小题,每小题6分,共 分。
1.我国大多数企业在预算管理体系中忽视了哪些对企业战略有重要影响的方面?
答案要点:
(1)客户关系(1分)
(2)内部流程(1分)
(3)员工培训和激励(1分)
(4)创新型产品和服务(1分)
(5)高质量和快速响应的运营流程(1分)
(6)信息系统(1分)
五、综合题:本大题共 小题,每小题15分,共 分。
1.决定战略成功的根本因素包括哪些?
答案要点:1)企业核心竞争力与行业关键成功要素相匹配。2)企业战略方向与规划必须以核心竞争力为依托或者是在强化自身的核心竞争力,而这一竞争力必须能够同行业成功关键要素整合在一起。3)很多企业在战略方面都存在盲目操作的问题。这一点非常关键,一定要分析核心竞争力和关键成功要素,然后才有成功的可能。
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